二十世纪初，亨利·福特为T型车生产开发了第一条组装线。工人们不再需要一起生产同一个部件然后再一起进入下一道工序，而是每个工人都在特定的工序做特定的任务，而汽车组装在不同工序之间流转。普遍认为正是这一创新流程彻底改变了之前的大规模生产，每辆车的完成速度都比以往大幅提高。在亨利·福特引入第一条组装生产线时，苏木素和伊红染色（HE染色）在组织病理学实验室已经是常规检测方法了。它至少包含25个手动步骤，还不包括组织的前处理和试剂的配制。随着现代汽车生产进入自动化和机器人时代，HE染色也同样迈入自动化组织脱水和染色设备的时代。在过去一个世纪中，组织病理学实验室的现代化和自动化显著缩短了诊断时间。但是：
实验室具有最优的工作流程，可确保使用现有资源在最短时间内处理最大量的切片吗？
“人与机器对决中”，如何让“设备为用户而服务“，而不是”用户为仪器服务”？
HE染色中大批量工作模式的效率是否优于小批量的工作模式？
HE切片架/篮的容量越大效率是否越高？
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