治疗白癜风的小偏方有哪些 https://m.39.net/pf/a_4699279.html一是双向挂职，实现挂职供需无缝对接。坚持人岗相适、人事相宜，择优选派一批德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀年轻干部，采取“对派对挂”的方式，开展“双向”挂职，推动盟、旗部门与苏木镇干部广泛挂职交流。客观研判挂职干部学历专业、能力素质、工作经验、基层实践等情况，掌握了解干部自身挂职意愿。综合考量全旗经济建设发展定位、发展需求和资源优势，按照“缺什么补什么”的原则，推荐5名苏木镇（街道）干部到盟直部门上挂“育苗”；选派5名干部到巡视巡察、信访维稳、产业发展等重点领域经受锻炼，选派7名盟直、旗直单位干部到苏木镇（街道）等产业发展最前沿、乡村振兴主阵地下派“墩苗”，真正达到干部锻炼提升和经济发展促进的双赢效果。二是从严管理，推动挂职锻炼取得实效。为确保挂职工作实效，严格挂职工作纪实制度和定期汇报制度，挂职干部每季度向相关部门汇报思想、工作情况，认真填写工作日志、挂职干部工作季报表。建立“组织部门、派出单位、挂职单位三方共管、以挂职单位管理为主”的挂职干部管理机制，旗委组织部建立工作台账，加强跟踪管理，明确派出单位分管人事工作的负责同志为挂职干部培养联系人，挂职单位分管负责同志为业务导师，给挂职干部压上担子，压实责任，明确具体工作任务和职能职责，凝心聚力做好帮带培养工作。三是全程跟踪，确保挂职要求落实到位。接收单位结合派出单位意见对挂职锻炼干部进行年度考核，相关部门对挂职锻炼干部进行重点掌握了解，挂职锻炼期满后，会同挂职干部接收单位进行期满考核，考核结果作为选拔任用、评先评优的重要依据。建立健全跟踪管理考核制度，每半年对挂职锻炼干部进行一次考评。接收单位对挂职干部跟踪了解，季度谈话，年度考核，对日常考勤、工作纪实、请销假、考核等情况进行全程纪实，倾听他们的意见和建议，解决工作中存在的问题和不足，并强化挂职干部的纪律意识，确保挂职要求落实到位。信息来源：（组织部）
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