怎样才能治好白癜风 https://m.39.net/pf/a_4302821.html经济师是从事经济类和人力资源管理类的专业人员。近年来，经济师在人力资源管理中发挥了十分重要的作用，对单位的发展做出了巨大的贡献，因此经济师逐渐被越来越多的单位认可。有效的人力资源管理绩效考核工作是单位能够发展稳定的重要基础。在进行人力资源管理绩效考核时，将经济师的作用发挥出来，不但能够帮助单位提高其人力资源管理的实际效率，还能够帮助单位实现其利益最大化。基于此，本文就行政行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核进行详谈。
行政行政事业单位；经济师；人力资源管理；绩效考核
行政事业单位要想顺应社会的进步以及科技的发展，提高行政事业单位的市场竞争能力，就必须要重视人才的培养，加强对行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核。行政事业单位通过采用科学合理的考核制度，对经济师进行绩效考核，在及时对员工的工作行为进行评价的同时，还能够增强员工的危机意识，提升员工的工作质量和工作效率，从而促进行政事业单位实现更好的发展。
2.1经济师人力资源管理
单位发展的时候，制定的相关战略都必须能够符合单位发展的实际情况和需要。经济师进行人力资源管理规划的时候，导向作用非常明显，能够影响单位的战略目标和长远发展。人力资源管理指的是单位从事管理工作的管理人员通过沟通和指导的方式，配合管理机制，通过管理形式来对团队内部和团队外部的人力资源进行管理，确保单位团队能够给单位的长远发展做出贡献[1]。对于单位而言，人力资源管理会给单位长远发展和正常运行造成较大的影响，人力资源管理能够在一定程度上对人力资源配置进行优化，将人才的特长挖掘出来，发挥其作用，帮助单位提高生产效率，给单位更好的发展创造社会效益和经济效益。并且随着市场竞争的激烈，做好经济师人力资源管理，不但能够将人们的竞争意识发挥出来，帮助人才挖掘自身的潜能，还能够对自己有一个更加客观的认知，这样也能够切实提高经济师本身的水平和素质，推动单位经济建设更好地进行。此外，单位管理会给人力资源构成因素造成较大的影响，能够帮助单位改善环境，优化单位内部结构，从而给单位更好的发展奠定基础。
2.2绩效考核
很多行政事业单位在发展的过程中不是独善其身，在运行中更多的还是受到社会和政府的影响。政府能够在行政事业单位发展的过程中对一些工作的职能与社会的发展进行同步，在社会进步的前提下完善行政事业单位中的一些工作，为社会带来更大的效益，促进经济的发展。所以在政府的影响下，行政事业单位不能独立于社会，更不能固步自封，而是要随着社会的发展而不断的变革，紧跟时代的步伐才能够保证行政事业单位在社会的发展更长久。行政事业单位建立绩效考核制度中，不仅仅是要对经济师人才的绩效考核，更重要的是对他们进行素质能力的提升。
目前来看，虽然行政事业单位的组织形式以及工作岗位都存在定性特征，但是仍然存在许多的问题，尤其是下面几点：第一，绩效考核体系不完善。行政事业单位中，经济师以及人力资源管理的概念主要是以传统理念为主，缺少对于岗位的正确认知以及合理的应用，一方面行政事业单位中高层管理人员对于政策规定缺少相应的职能认知，对于人力资源的规划以及配置重视度不足，另一方面行政事业单位在人事体系制度之下，许多单位都人呢为行政事业单位人力资源管理工作重要性并不高，缺少对于人力资源调配以及资源管理的重视度，导致管理工作效率较低。第二，投足不足。行政事业单位对于人力资源管理工作的投入程度不足，导致轻培训现象越发突出，导致人事培训工作的管理工作效果不足，培训成效较差。但是，我国当前多数的行政事业单位都无法按照自身的机构体系特殊性制定完善的管理体系，导致人力资源调配以及人事规划以及资源配置等方面存在缺陷，无法保持管理工作的高效率需求。
4.1完善绩效考核机制
单位在进行人力资源管理的时候，需要制定科学的绩效管理机制和考评机制，在实践的时候，需要不断地进行探索和完善[2]。单位管理人员必须认识到绩效管理的重要性，了解和学习进行绩效管理的相关思想和知识。在应用的时候，需要重视和各个部门之间的沟通和联系，确保获得的信息更加的准确。业务部门必须重视绩效管理作用的发挥，切实提高部门业绩。此外，还需要将激励机制和人力资源考核机制结合在一起，调动工作人员的积极性。绩效评价在根本上是属于综合性对比体现，各个员工在进行考核的时候可以把最终成本有没有达到预期的目标引入其中。在绩效指标构建期间，行政事业单位需要将其进行保密处理，保证其具有高严密性，科室的不同，导致经营角度也不用，按照不同的角度去想，对每个不同的科室的薪酬绩效管理评价需要进行分开管理，把薪酬绩效管理指标运行实施的时候，需要按照层次来进行划分，让其在工作环境当中进行竞争，从中保证了薪酬绩效管理工作可以顺利进行。
4.2明确绩效考核目标
行政事业单位的管理还需要在经济师人力资源管理中设立一个清晰明确的绩效考核目标，这样才能够使员工在工作时，有具体的努力奋斗的方向。根据其行政事业单位实际情况制定出完善的考核标准，需要将其全体员工都积极的纳入到考核范围内，对其考核标准的合理性以及全面性进行规范。在对绩效考核标准制定的过程中，需要对其考核事项和考核内容等进行明确，保证其考核的科学性，最终形成相应的工作目标。
综上所述，单位在发展过程中要重视人力资源管理绩效考核工作的开展，不断健全和完善人力资源管理绩效考核制度，多听取和采纳经济师对人力资源管理绩效考核的意见和想法，制定有效的激励和奖惩措施，不断发挥出经济师人在力资源管理中的作用和价值，管理好单位的人才，推动单位更加全面、健康、稳定、繁荣的发展。
（钱志男内蒙古赤峰市翁牛特旗白音套海苏木人民政府内蒙古赤峰）
[1]郭晓红.浅谈人力资源管理中经济师发挥的重要作用[J].财经界,(06).
[2]李雪.探析经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用[J].中外企业家,(30).
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